Αριστεία Διαδικασιών Πώς να επιτύχετε Επιχειρηματικό Θρίαμβο

Η διάκριση διαδικασίας είναι μια στάση επιχειρηματικών λειτουργιών κατά την οποία οι καταγγελίες σχεδιάζονται, διαχειρίζονται και βελτιστοποιούνται για την επίτευξη των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων. Αυτό περιέχει τόσο την αποτελεσματικότητα όσο και την ισχύς και τακτικά μετριέται με μετρήσεις αντίστοιχο με ο χρόνος κύκλου, το τέλος και η απόλαυση των καταναλωτών.

Κάνοντας βελτιώσεις στη Επιχειρηματικών Διαδικασιών

Η κάνοντας βελτιώσεις στη των επιχειρηματικών διαδικασιών (BPI) είναι η συστηματική τεχνική για τον εντοπισμό, την έρευνα και τη κάνοντας βελτιώσεις στη των επιχειρηματικών διαδικασιών. Ο σκοπός του BPI είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, την ισχύς ή/και την υψηλή ποιότητα μιας επιχειρηματικής διαδικασίας.

Έλεγχος Διαδικασιών

Η έλεγχος διαδικασιών είναι η αυτοπειθαρχία της διαχείρισης μιας επιχειρηματικής διαδικασίας προκειμένου να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Αυτό περιέχει τον προγραμματισμό, την ίδρυση, τη στελέχωση, την σύστημα διεύθυνσης και τον έλεγχο της διαδικασίας.

Λειτουργική Αριστεία

Η λειτουργική αριστεία είναι η δυνατότητα ένα στοίχημα να προμήθειες τα αγαθά ή τις υπηρεσίες και προϊόντα της έγκαιρα, με επιτυχία και φθηνά. Αυτό περιέχει όλες τις όψεις της επιχείρησης, μέσω την κατασκευή μέχρι την υποστήριξη πελατών.

Χρόνια Κάνοντας βελτιώσεις στη

Η χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη είναι η χρόνια μέσα εντοπισμού και εφαρμογής βελτιώσεων οδήγησε μια επιχειρηματική μέσα. Ο σκοπός της σταθερού βελτίωσης είναι να κάνει τη μέσα όλο και καλύτερη με τα χρόνια.

Πλεονεκτήματα της Αριστείας Διαδικασιών

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα για την επίτευξη της αριστείας της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Βελτιωμένη ισχύς
• Αυξημένη ισχύς
• Βελτιωμένη υψηλή ποιότητα
• Μειωμένο τιμές
• Αυξημένη απόλαυση πελατών

Κυρίως Εξαρτήματα Αριστείας Διαδικασιών

Υπάρχουν ιδιαίτερα κυρίως μέρη που είναι προαπαιτούμενα για την επίτευξη της αριστείας της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Ένας απλή και τακτοποιημένα καθορισμένος χάρτης διαδικασιών
• Επαρκείς στοιχεία
• Αποτελεσματική συζήτηση
• Αφοσίωση εργαζομένων
• Χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη

Απαιτητικές καταστάσεις Αριστείας Διαδικασιών

Υπάρχουν πολλές απαιτητικές καταστάσεις που θα να συναντήσετε όταν προσπαθείτε να επιτύχετε την αριστεία της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Αντίσταση θυμίζει μετατροπή
• Απώλεια πόρων
• Απώλεια αφοσίωσης των εργαζομένων
• Πολυπλοκότητα της διαδικασίας

Πώς να επιτύχετε την αριστεία της διαδικασίας

Υπάρχουν πολλά θέματα που είναι σε θέση να να γίνουν για να επιτευχθεί η διάκριση της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Λάβετε εξαγορά μέσω ανώτερα επαγγελματίες
• Δημιουργήστε έναν σαφή και τακτοποιημένα καθορισμένο χάρτη διαδικασιών
• Διαθέστε επαρκείς πόρους
• Επικοινωνήστε με επιτυχία με ολόκληρο ενδιαφερόμενα μερίδες
• Ενδυναμώστε τους υπαλλήλους να κάνουν βελτιώσεις
• Εφαρμόστε μια μέσα σταθερού βελτίωσης

Ερωτήσεις και λύσεις

Ε: Ποια είναι η προσαρμογή μεταξύ της αριστείας διαδικασίας και της βελτίωσης της επιχειρηματικής διαδικασίας;

Α: Η διάκριση διαδικασίας είναι μια στάση επιχειρηματικών λειτουργιών κατά την οποία οι καταγγελίες σχεδιάζονται, διαχειρίζονται και βελτιστοποιούνται για την επίτευξη των καλύτερων δυνατών αποτελεσμάτων. Η κάνοντας βελτιώσεις στη των επιχειρηματικών διαδικασιών (BPI) είναι η συστηματική τεχνική για τον εντοπισμό, την έρευνα και τη κάνοντας βελτιώσεις στη των επιχειρηματικών διαδικασιών.

Ε: Ποια είναι τα κυρίως μέρη της αριστείας της διαδικασίας;

Α: Υπάρχουν ιδιαίτερα κυρίως μέρη που είναι προαπαιτούμενα για την επίτευξη της αριστείας της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Ένας απλή και τακτοποιημένα καθορισμένος χάρτης διαδικασιών
• Επαρκείς στοιχεία
• Αποτελεσματική συζήτηση
• Αφοσίωση εργαζομένων
• Χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη

Ε: Ποιες είναι οι απαιτητικές καταστάσεις για την επίτευξη αριστείας διαδικασίας;

Α: Μπορεί να υπάρχει μια ακολουθία μέσω απαιτητικές καταστάσεις που θα να συναντήσετε όταν προσπαθείτε να επιτύχετε την αριστεία της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Αντίσταση θυμίζει μετατροπή
• Απώλεια πόρων
• Απώλεια αφοσίωσης των εργαζομένων
• Πολυπλοκότητα της διαδικασίας

Υλικό Επιλογές Κάνοντας βελτιώσεις στη Επιχειρηματικών Διαδικασιών

• Μειώστε το τέλος
• Βελτιώστε την ισχύς
• Αυξήστε την απόλαυση των καταναλωτών

Έλεγχος Διαδικασιών

• Ορίστε τις καταγγελίες
• Δικαστικές υποθέσεις εγγράφων
• Βελτιώστε τις καταγγελίες

Λειτουργική Αριστεία

• Φροντίστε να οι καταγγελίες εκτελούνται εύκολα
• Βρείτε και επιλύστε οι ανησυχίες απότομα
• Χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη των διαδικασιών

Χρόνια Κάνοντας βελτιώσεις στη

• Κάντε μικρές, σταδιακές προσαρμογές στις καταγγελίες
• Δείτε και αξιολογήστε τις προσαρμογές
• Εφαρμόστε προσαρμογές που βελτιώνουν τις καταγγελίες

II. Κάνοντας βελτιώσεις στη Επιχειρηματικών Διαδικασιών

Η κάνοντας βελτιώσεις στη της επιχειρηματικής διαδικασίας (BPI) είναι η συστηματική τεχνική για τον εντοπισμό, την ανάλυση και τη κάνοντας βελτιώσεις στη των επιχειρηματικών διαδικασιών. Ο σκοπός του BPI είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την υψηλή ποιότητα των επιχειρηματικών διαδικασιών.

Το BPI θα να χρησιμοποιηθεί για τη κάνοντας βελτιώσεις στη μιας ποικιλίας επιχειρηματικών διαδικασιών, αντίστοιχο με:

• Δικαστικές υποθέσεις εξυπηρέτησης πελατών
• Δικαστικές υποθέσεις μάρκετινγκ και προώθησης
• Δικαστικές υποθέσεις παραγωγής
• Δικαστικές υποθέσεις εφοδιαστικής αλυσίδας
• Χρηματοοικονομικές καταγγελίες

Το BPI θα να εφαρμοστεί με ποικίλες μεθόδους, αντίστοιχο με:

• Χαρτογράφηση διαδικασίας
• Βαθμολόγηση επιδόσεων
• Έρευνα ριζικής αιτίας
• Ανασχεδιασμός
• Εξοπλισμός και μέθοδοι βελτίωσης της διαδικασίας

Το BPI θα να παρέχει μια ποικιλία παροχών στις εμπόριο, αντίστοιχο με:

• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη ισχύς
• Αυξημένη απόλαυση πελατών
• Βελτιωμένη υψηλή ποιότητα
• Αυξημένη κερδοφορία

Το BPI αυτό είναι ένα πολύτιμο συσκευή για εταιρείες όλων των μεγεθών. Βελτιώνοντας τις επιχειρηματικές τους καταγγελίες, οι εταιρείες είναι σε θέση να να επιτύχουν μια ποικιλία παροχών που είναι σε θέση να να τις βοηθήσουν να αναπτυχθούν και να επιτύχουν.

III. Έλεγχος Διαδικασιών

Η έλεγχος διαδικασίας είναι η συστηματική τεχνική για τη έλεγχος μιας διαδικασίας, η οποία αυτό είναι ένα γενικά αλληλένδετων εργασιών που εκτελούνται για την επίτευξη από 1 συγκεκριμένου αποτελέσματος. Ο σκοπός της διαχείρισης της διαδικασίας είναι να βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την υψηλή ποιότητα μιας διαδικασίας.

Η έλεγχος της διαδικασίας περιέχει τον προσδιορισμό των βασικών βημάτων οδήγησε μια μέσα, τον καθορισμό των εισροών και εκροών κάθε βήματος και τη μέγεθος της απόδοσης της διαδικασίας. Ενσωματώνει επιπλέον τον εντοπισμό και την παρατήρηση τρόπων βελτίωσης της διαδικασίας.

Η έλεγχος διαδικασιών θα να εφαρμοστεί σε κάθε τύπο διαδικασίας, μέσω την ανάπτυξη μέχρι την υποστήριξη πελατών. Πρόκειται να να χρησιμοποιηθεί για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της αποτελεσματικότητας μιας διαδικασίας, τη μείωση των τιμών ή τη κάνοντας βελτιώσεις στη της ικανοποίησης των καταναλωτών.

Η έλεγχος διαδικασιών αποτελεί κανονικό παράγοντας της βελτίωσης επιχειρηματικών διαδικασιών (BPI). Το BPI είναι η συστηματική τεχνική για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της απόδοσης μιας επιχειρηματικής διαδικασίας. Ενσωματώνει τον εντοπισμό και την απαλλαγή από των αποβλήτων, τη κάνοντας βελτιώσεις στη της αποτελεσματικότητας και την οικοδόμηση της ικανοποίησης των καταναλωτών.

Η έλεγχος διαδικασιών είναι συνήθως κανονικό παράγοντας της λειτουργικής αριστείας. Η επιχειρησιακή αριστεία είναι η δυνατότητα από 1 οργανισμού να προμήθειες τα αγαθά ή τις υπηρεσίες και προϊόντα του με έγκαιρο, αποτελεσματικό και φθηνά αποδοτικό τρόπο.

Η έλεγχος διαδικασιών είναι μια επιτακτική ανάγκη ταλέντο για κάθε επαγγελματία της επιχείρησης. Συνειδητοποιώντας και εφαρμόζοντας τις κανόνες της διαχείρισης διαδικασιών, μπορείτε να βελτιώσετε την αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την υψηλή ποιότητα των διαδικασιών εργασίας σας.

IV. Λειτουργική Αριστεία

Η λειτουργική αριστεία είναι μια στάση θυμίζει οποία οι καταγγελίες από 1 οργανισμού ικανοποιούν ή υπερβαίνουν συχνά τις προσδοκίες των καταναλωτών. Επιτυγχάνεται με τη χρήση της αποτελεσματικής διαχείρισης όλων των πτυχών των λειτουργιών από 1 οργανισμού, μαζί με των ατόμων, των διαδικασιών και της τεχνολογίας του.

Οι οργανισμοί που επιτυγχάνουν λειτουργική αριστεία είναι έτοιμος να παρέχουν ανώτερα υπηρεσίες στους αγοραστές τους, ενώ παράλληλα μειώνουν το τέλος και βελτιώνουν την ισχύς. Είναι συνήθως πιο νοητό να έχουν καλή τύχη τελικά.

Υπάρχουν ιδιαίτερα κυρίως μέρη που συμβάλλουν στη λειτουργική αριστεία, αντίστοιχο με:

• Ένα διαφανές και τακτοποιημένα καθορισμένο ευφάνταστο και προφητικό για τον οργανισμό
• Ισχυρή κέντρο προσοχής θυμίζει απόλαυση των καταναλωτών
• Αφοσίωση για συνεχή κάνοντας βελτιώσεις στη
• Ένα προσωπικό με υψηλή ειδίκευση και κίνητρα
• Ένα πειστικό και αποτελεσματικό γενικά διαδικασιών
• Ισχυρή κουλτούρα συνεργασίας και ομαδικότητας

Οι οργανισμοί που έχουν δεσμευτεί για λειτουργική αριστεία είναι σε θέση να να επιτύχουν σοβαρά πλεονεκτήματα, αντίστοιχο με:

• Αυξημένη απόλαυση πελατών
• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη ισχύς
• Ενισχυμένη ανταγωνιστικότητα
• Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
• Αυξημένη μετοχική τιμή

Εάν ενδιαφέρεστε να διαβάστε πια για τη λειτουργική αριστεία, υπάρχουν ένας αριθμός από στοιχεία στη διάθεσή σας. Τα παρακάτω είναι ένα από τα πιο χρήσιμα:

V. Χρόνια Κάνοντας βελτιώσεις στη

Η χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη είναι μια φιλοσοφία που παρέχει αξεσουάρ στη συνεχή κάνοντας βελτιώσεις στη των διαδικασιών και των αγαθών. Βασίζεται θυμίζει εμπιστοσύνη ότι υπάρχει ανά πάσα στιγμή περιθώριο βελτίωσης και ότι κάνοντας μια προσπάθεια τακτικά να βελτιώνονται, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να επιτύχουν ένα βιώσιμο ανταγωνιστικό όφελος από.

Η χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη τακτικά πλησιάζοντας σε αντίθεση με την παραδοσιακή μέθοδος στον ποιοτικό έλεγχο, η οποία επικεντρώνεται στον εντοπισμό και την επίλυση ελαττωμάτων σε λίγο καιρό την εμφάνισή τους. Αντίθετα, η χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη επικεντρώνεται θυμίζει αποφυγή εμφάνισης ελαττωμάτων εξαρχής.

Υπάρχουν πολλές εναλλακτικές προσεγγίσεις για συνεχή κάνοντας βελτιώσεις στη, ωστόσο μερικές μέσω τις πιο κοινές περιέχουν:

• Kaizen: Ένας ανατολικός χρονική περίοδος αυτό σημαίνει ότι «μετατροπή σε αντίθεση με το τέλειο», το kaizen είναι μια φιλοσοφία σταθερού βελτίωσης που παρέχει αξεσουάρ στις μικρές, σταδιακές προσαρμογές που είναι σε θέση να να γίνουν με τα χρόνια.
• Six Sigma: Μια στρατηγική για την επίτευξη κοντά σε τέλειας ποιότητας, η Six Sigma εστιάζει στον εντοπισμό και την απαλλαγή από ελαττωμάτων στις καταγγελίες.
• Lean manufacturing: Ένα πλήρες αρχών και πρακτικών που είναι σε θέση να να βοηθήσουν τους οργανισμούς να μειώσουν τα απόβλητα και να βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα.

Η χρόνια κάνοντας βελτιώσεις στη θα να αυτό είναι ένα πολύτιμο συσκευή για οργανισμούς όλων των μεγεθών. Κάνοντας μια προσπάθεια τακτικά να βελτιώνουν τις καταγγελίες και τα αγαθά τους, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να επιτύχουν μια ποικιλία παροχών, αντίστοιχο με:

• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη ισχύς
• Αυξημένη απόλαυση πελατών
• Ενισχυμένο ανταγωνιστικό όφελος από

Εάν ενδιαφέρεστε να διαβάστε πια στην περίπτωση τη συνεχή κάνοντας βελτιώσεις στη, μπορεί να υπάρχει μια ακολουθία μέσω πόρους που διατίθενται στο δίκτυο και οδήγησε βιβλιοθήκες. Μπορείτε επιπλέον να εντοπίστε μια ακολουθία μέσω μαθήματα κατάρτισης και εργαστήρια που είναι σε θέση να να σας βοηθήσουν να διαβάστε τις κανόνες και τις πρακτικές της σταθερού βελτίωσης.

VI. Πλεονεκτήματα της Αριστείας Διαδικασιών

Η διάκριση της διαδικασίας θα να παρέχει μια ποικιλία παροχών στους οργανισμούς, αντίστοιχο με:

• Βελτιωμένη αποτελεσματικότητα και παραγωγικότητα
• Μειωμένο τιμές
• Αυξημένη απόλαυση πελατών
• Ενισχυμένο ανταγωνιστικό όφελος από
• Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
• Αυξημένη καινοτομία

Εφαρμόζοντας ένα ρουτίνα βελτίωσης διαδικασιών, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να επιτύχουν εκείνα τα πλεονεκτήματα και ένα σωρό από άλλα.

VII. Κυρίως Εξαρτήματα Αριστείας Διαδικασιών

Υπάρχουν ιδιαίτερα κυρίως μέρη που είναι προαπαιτούμενα για την επίτευξη της αριστείας της διαδικασίας. Εκείνα περιέχουν:

• Απλή και συνοπτικός περίγραμμα της διαδικασίας που θα πρέπει να βελτιωθεί.
• Μια ολοκληρωμένη κατανόηση της τρέχουσας κατάστασης της διαδικασίας.
• Ένα τακτοποιημένα καθορισμένο σχέδιο βελτίωσης.
• Η αφοσίωση και η βοήθεια της διοίκησης και των εργαζομένων.
• Η οδήγηση κατάλληλων εργαλείων και τεχνικών για τη μέγεθος και τη κάνοντας βελτιώσεις στη της διαδικασίας.
• Μια χρόνια μέσα βελτίωσης.

Εξειδικεύονται σε εκείνα τα κυρίως μέρη, οι οργανισμοί είναι σε θέση να να επιτύχουν σημαντικές βελτιώσεις στις επιχειρηματικές τους καταγγελίες. Αυτές οι βελτιώσεις είναι σε θέση να να οδηγήσουν οδήγησε μειωμένο τιμές, βελτιωμένη αποδοτικότητα και αυξημένη απόλαυση των καταναλωτών.

Απαιτητικές καταστάσεις Αριστείας Διαδικασιών

Μπορεί να υπάρχει μια ακολουθία μέσω απαιτητικές καταστάσεις που αντιμετωπίζουν οι οργανισμοί όταν προσπαθούν να επιτύχουν την αριστεία της διαδικασίας. Αυτές οι απαιτητικές καταστάσεις περιέχουν:

• Αντίσταση θυμίζει μετατροπή
• Απώλεια πόρων
• Απώλεια σαφούς οράματος
• Απώλεια ηγεσίας
• Απώλεια κοινής κατανόησης του τι είναι η διάκριση διαδικασίας
• Απώλεια συστήματος μέτρησης
• Απώλεια κουλτούρας βελτίωσης της διαδικασίας

Οι οργανισμοί που είναι έτοιμος να ξεπεράσουν αυτές τις απαιτητικές καταστάσεις μπορούν να βρεθούν εντός στόχου για την επίτευξη της αριστείας των διαδικασιών. Από την άλλη πλευρά, είναι κρίσιμο να θυμάστε ότι η διάκριση διαδικασίας αυτό είναι ένα πηγαίνω μπρος-πίσω, πια ένας τόπος διακοπών. Είναι μια σταθερά μέσα βελτίωσης που απέτυχε τελικά καταλήγει με κανέναν τρόπο.

IX. Πώς να επιτύχετε την αριστεία της διαδικασίας

Υπάρχουν διάφοροι άλλοι τρόποι για να επιτευχθεί η διάκριση της διαδικασίας. Από την άλλη πλευρά, μερικές μέσω τις πιο κοινές μεθόδους περιέχουν:

• Κατανοώντας και ιεράρχηση των πιο σημαντικών διαδικασιών σε αντίθεση με κάνοντας βελτιώσεις στη
• Αριθμός γνώσης για την τρέχουσα στάση των διαδικασιών
• Διεύρυνση σχεδίου βελτίωσης
• Ακολούθηση του σχεδίου και διατήρηση καταμέτρησης της προόδου
• Ανάλυση των αποτελεσμάτων και πραγματοποίηση προσαρμογών αντίστοιχο με απαιτείται

Θα είναι σημαντικό να σημειωθεί ότι η επίτευξη αριστείας διαδικασίας δεν φαίνεται να είναι μια γρήγορη ή εύκολη μέσα. Απαιτείται χρόνος, επιχείρηση και αποφασιστικότητα από όλους τους εμπλεκόμενους. Από την άλλη πλευρά, τα πλεονεκτήματα της αριστείας της διαδικασίας θα να είναι σοβαρά, αντίστοιχο με:

• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη ισχύς
• Αυξημένη απόλαυση πελατών
• Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
• Ενισχυμένο ανταγωνιστικό όφελος από

Εάν ενδιαφέρεστε να διαβάστε πια στην περίπτωση το πώς να επιτύχετε την αριστεία της διαδικασίας, υπάρχουν ένας αριθμός από στοιχεία στη διάθεσή σας. Εκείνα περιέχουν βιβλία, άρθρα, διαδικτυακά μαθήματα και εργαστήρια. Μπορείτε επιπλέον να εντοπίστε πληθώρα γνώσης στην περίπτωση το θέμα κάνοντας μια αναζητώ «αριστεία διαδικασίας» στο δίκτυο.

Ακολουθούν τρεις συνήθεις ερωτήσεις στην περίπτωση την αριστεία της διαδικασίας, σε συνδυασμό με λύσεις που μπορείς σας βοηθήσουν να κατανοήσετε καλύτερα την που σημαίνει:

Ερώτημα 1: Τι είναι η διάκριση διαδικασίας;

Η διάκριση διαδικασίας είναι μια στάση επιχειρηματικών λειτουργιών κατά την οποία οι καταγγελίες βελτιστοποιούνται για να επιτευχθούν τα επιθυμητά αποτελέσματα. Που σημαίνει οι καταγγελίες είναι αποτελεσματικές, αποτελεσματικές και προσαρμόσιμες θυμίζει μετατροπή.

Ερώτημα 2: Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της αριστείας των διαδικασιών;

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα για την επίτευξη της αριστείας της διαδικασίας, αντίστοιχο με:

• Βελτιωμένη ισχύς
• Αυξημένη ισχύς
• Μειωμένο τιμές
• Βελτιωμένη απόλαυση πελατών
• Ενισχυμένο ανταγωνιστικό όφελος από

Ερώτημα 3: Πώς θα μπορέσω να επιτύχω την αριστεία της διαδικασίας;

Υπάρχουν διάφοροι άλλοι τρόποι για να επιτευχθεί η διάκριση της διαδικασίας, ωστόσο μερικές μέσω τις πιο κοινές μεθόδους περιέχουν:

• Κατανοώντας και ιεράρχηση βασικών διαδικασιών
• Δικαστικές υποθέσεις χαρτογράφησης και τεκμηρίωσης
• Έρευνα και κάνοντας βελτιώσεις στη διαδικασιών
• Ακολούθηση εργαλείων και τεχνικών βελτίωσης της διαδικασίας
• Διάσταση και διατήρηση καταμέτρησης της απόδοσης της διαδικασίας

Για περισσότερες πληροφορίες στην περίπτωση την αριστεία της διαδικασίας, επισκεφθείτε τους ακόλουθους πόρους: