Intrapreneurship Insights Πώς να προωθήσετε την καινοτομία στις εταιρείες

Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι η μέθοδος δημιουργίας και υλοποίησης τελευταίων ιδεών μέσα ένας οργανισμός. Είναι μια μέθοδος για το προσωπικό να αναλάβουν επιχειρηματικούς κινδύνους και να φέρουν πληροφορίες υπηρεσίες διαθέσιμο στην αγορά.

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα μέσω την πώληση της ενδοεπιχειρηματικότητας μέσα σε των επιχειρήσεων. Ως παράδειγμα, η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει να βοηθήσει:

• Συσσώρευση της καινοτομίας
• Προσέλκυση και διαμονή κορυφαίων ταλέντων
• Βελτιώστε το ηθικό των εργαζομένων
• Δημιουργήστε ένα καλύτερο καλό πράγμα σχετικά με

Εναλλακτικά, υπάρχουν επιπλέον απαιτητικές καταστάσεις για την πώληση της ενδοεπιχειρηματικότητας μέσα σε των επιχειρήσεων. Ως παράδειγμα, η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει:

• Να είναι όχι εύκολο να το διαχειριστείς
• Παράγοντας σύγκρουσης με η καθιερωμένη τάξη
• Να είστε ριψοκίνδυνοι

Παρά τις απαιτητικές καταστάσεις, μπορεί να υπάρχει μια αλυσίδα μέσω μέθοδοι που μπορεί να είναι σε θέση να να χρησιμοποιήσουν οι εταιρείες για την πώληση της ενδοεπιχειρηματικότητας. Αυτές οι μέθοδοι περιέχουν:

• Παράγοντας υποστηρικτικής εταιρικής κουλτούρας
• Ενδυνάμωση των εργαζομένων να αναλαμβάνουν κινδύνους
• Προμήθεια πόρων και βοήθεια οδήγησε έμποροι
• Επιβράβευση ενδοεπιχειρηματικής επιτυχίας

Ακολουθώντας αυτές τις μέθοδοι, οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να να δημιουργήσουν ένα πιο καινοτόμο και ανταγωνιστικό τοποθεσία.

Ακολουθούν μόνο μερικά παραδείγματα επιτυχημένων πρωτοβουλιών ενδοεπιχειρηματικότητας:

• Σημειώσεις Post-it της 3M
• Το Gmail της Google
• iPhone της Apple

Πολλά από αυτά τα αγαθά δημιουργήθηκαν μέσω ενδοεπιχειρηματίες στους οποίους δόθηκε η ελευθερία να αναλάβουν κινδύνους και να φέρουν τις έννοιες τους διαθέσιμο στην αγορά.

Εάν είστε εργαζόμενος που ενδιαφέρεται να γίνει intrapreneur, υπάρχουν πολλά θέματα που μπορείτε να κάνετε. Πρώτον, θα πρέπει να αναπτύξετε τις επιχειρηματικές σας ταλέντα. Αυτό φιλοξενεί την εκμάθηση πώς να εντοπίζετε και να επιλύετε καταστροφές, πώς να διαχειρίζεστε τον κίνδυνο και ο τρόπος να επικοινωνείτε με επιτυχία τις έννοιες σας.

Μία φορά αναπτύξετε τις επιχειρηματικές σας ταλέντα, θα πρέπει να εντοπίστε μια υποστηρικτική εταιρεία κουλτούρα. Αυτό υπονοεί την ανακάλυψη μιας πολυεθνικής που εμπνέει την καινοτομία και την συμμετοχή σε κινδύνων.

Φινίρισμα, θα πρέπει να υποβάλετε τις έννοιες σας στον διευθυντή σας ή οδήγησε άλλους υπεύθυνους λήψης επιλογών. Να είστε έτοιμοι να εξηγήσετε γιατί η εικασία σας είναι αιχμή του δόρατος, πώς θα μπορείς ωφελήσει την εταιρική και ο τρόπος σκοπεύετε να την εφαρμόσετε.

Εάν καταφέρετε να προωθήσετε την έννοια σας, θα μπορείς σας δοθεί ο κίνδυνος να αναπτύξετε και να εφαρμόσετε την έννοια σας. Ακριβώς εδώ αρχίζει η πραγματική δουλειά. Μπορείς χρειαστεί να εργαστείτε σκληρά για να κάνετε την έννοια σας γεγονός.

Εναλλακτικά, εάν είστε επιτυχημένοι, θα μπορείς ανταμειφθείτε με την υπερηφάνεια να ρίξτε μια ματιά στο την έννοια σας να ζωντανεύει. Μπορείς κάνετε επιπλέον μια πολύτιμη συνεισφορά απότιση τιμής σε εταιρική σας και στη γη.

Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι μια ισχυρή ενέργεια για καινοτομία. Με την πώληση της ενδοεπιχειρηματικότητας, οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να να δημιουργήσουν ένα πιο καινοτόμο και ανταγωνιστικό τοποθεσία.

Λειτουργία	Περίγραμμα
Εσωτερική επιχειρηματικότητα	Η μέθοδος εφαρμογής των επιχειρηματικών αρχών οδήγησε έναν μεγάλο οργανισμό προκειμένου να δημιουργηθούν πληροφορίες εμπορεύματα, υπηρεσίες και προϊόντα ή δικαστικές υποθέσεις.
Καινοτομία	Η τοποθέτηση τελευταίων αγαθών, υπηρεσιών ή διαδικασιών που είναι αισθητά καλύτερες μέσω τις υπάρχουσες.
Εταιρεία καινοτομία	Η μέθοδος δημιουργίας τελευταίων αγαθών, υπηρεσιών ή διαδικασιών οδήγησε έναν μεγάλο οργανισμό.
Εταιρεία επιχειρηματικότητα	Η μέθοδος ενθάρρυνσης των εργαζομένων να εξετάζουν σαν έμποροι και να αναλαμβάνουν ρίσκα προκειμένου να δημιουργήσουν πληροφορίες εμπορεύματα, υπηρεσίες και προϊόντα ή δικαστικές υποθέσεις.
Πώληση της καινοτομίας	Η μέθοδος δημιουργίας από 1 περιβάλλοντος μέσα έναν μεγάλο οργανισμό που ευνοεί την καινοτομία.

απότιση τιμής σε ενδοεπιχειρηματικότητα

Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι η μέθοδος δημιουργίας τελευταίων εταιρειών ή τελευταίων αγαθών οδήγησε μια μεγάλη εταιρική. Είναι μια μέθοδος για τις εταιρείες να καινοτομούν και να συνεχίζουν να είναι μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό. Οι ενδοεπιχειρηματίες είναι υπάλληλοι στους οποίους δίνεται η ελευθερία να αναπτύξουν νέες έννοιες και να τις φέρουν διαθέσιμο στην αγορά. Τακτικά τους δίνονται οι στοιχεία και η βοήθεια που θα έπρεπε για να πετύχουν και ανταμείβονται για την καλή τύχη τους.

Η ενδοεπιχειρηματικότητα αυτό είναι ένα πολύτιμο συσκευή για τις εταιρείες που χρειάζονται να παραμείνουν μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό. Τους επιτρέπει να να καινοτομούν και να επιφέρουν πληροφορίες εμπορεύματα διαθέσιμο στην αγορά πιο ξαφνικά μέσω τους ανταγωνισμός τους. Υποστηρίζει επιπλέον στη δημιουργία μιας πιο δυναμικής και επιχειρηματικής κουλτούρας μέσα σε της πολυεθνικής.

Υπάρχουν πολλά πλεονεκτήματα μέσω την ενδοεπιχειρηματικότητα, παρόμοιο με:

• Αυξημένη καινοτομία
• Ταχύτερος χρόνος για την αγορά
• Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
• Μεγαλύτερη υπερηφάνεια πελατών
• Αυξημένη κερδοφορία

Εάν ενδιαφέρεστε να διαβάστε πια στο θέμα την ενδοεπιχειρηματικότητα, υπάρχουν πολυάριθμοι διαθέσιμοι στοιχεία στο δίκτυο. Μπορείτε να εντοπίστε άρθρα, βιβλία και ιστότοπους που θα μπορείς σας παρέχουν γνώση για το θέμα. Μπορείτε επιπλέον να εντοπίστε μαθήματα και εργαστήρια που θα μπορείς σας διδάξουν πώς να γίνετε intrapreneur.

3. Απαιτητικές καταστάσεις της ενδοεπιχειρηματικότητας

Μπορεί να υπάρχει μια αλυσίδα μέσω απαιτητικές καταστάσεις που σχετίζονται με την ενδοεπιχειρηματικότητα, παρόμοιο με:

Απώλεια υποστήριξης μέσω τα ανώτερα επαγγελματίες. Η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει να θεωρηθεί ως κίνδυνος για η καθιερωμένη τάξη και ορισμένα ανώτερα επαγγελματίες θα πρέπει να είναι απρόθυμα να την υποστηρίξουν. Αυτό θα πρέπει να δυσκολέψει τους ενδοεπιχειρηματίες να αποκτήσουν τους πόρους που θα έπρεπε για να πετύχουν.
Έντυπο. Η εταιρεία έντυπο θα πρέπει να αποτελέσει σημαντικό εμπόδιο για την ενδοεπιχειρηματικότητα. Οι ενδοεπιχειρηματίες τακτικά πρέπει να εργαστούν με τη χρήση πολλαπλών επιπέδων διαχείρισης για να εγκρίνουν τα εργασίες τους, και αυτό θα πρέπει να τους επιβραδύνει και να δυσκολέψει την ολοκλήρωσης των εργασιών.
Αποστροφή κινδύνου. Οι εταιρείες τακτικά αποστρέφονται τον κίνδυνο και αυτό θα πρέπει να δυσκολέψει τους ενδοεπιχειρηματίες να αναλάβουν κινδύνους. Οι ενδοεπιχειρηματίες θα πρέπει να είναι έτοιμος να αναλαμβάνουν ρίσκα για να καινοτομήσουν, ωστόσο θα πρέπει να αποθαρρυνθούν να το κάνουν εξαιτίας της εταιρικής τους κουλτούρας.
Απώλεια πόρων. Οι ενδοεπιχειρηματίες τακτικά στερούνται τους πόρους που θα έπρεπε για να πετύχουν. Αυτό θα πρέπει να φιλοξενεί επένδυση, απόκτηση εισόδου σε οδήγησε δεξιότητες και χρόνο. Οι ενδοεπιχειρηματίες θα πρέπει να είναι δημιουργικοί απότιση τιμής σε ανακάλυψη τρόπων για να αποκτήσουν τους πόρους που θα έπρεπε, ωστόσο αυτό θα πρέπει να είναι μια πρόβλημα.
Απώλεια υποστήριξης μέσω τους συναδέλφους. Οι ενδοεπιχειρηματίες θα πρέπει σπάνια να αντιμετωπίσουν αντίσταση μέσω τους συναδέλφους τους. Αυτό θα πρέπει να είναι λόγω διάφορους συστατικά, παρόμοιο με η ζήλια, η ανησυχία της ρύθμισης ή η έλλειψη επίγνωσης της ενδοεπιχειρηματικότητας. Οι ενδοεπιχειρηματίες θα πρέπει να είναι έτοιμος να χτίσουν βοήθεια μέσω τους συναδέλφους τους για να πετύχουν.

4. Πώς να δημιουργήσετε μια ενδοεπιχειρησιακή κουλτούρα

Μια ενδοεπιχειρηματική κουλτούρα είναι αυτή απότιση τιμής σε οποία οι υπάλληλοι ενθαρρύνονται να εξετάζουν εξωτερικός χώρος μέσω το σώμα, να αναλαμβάνουν κινδύνους και να καινοτομούν. Είναι μια κουλτούρα που εκτιμά τη φαντασία και την καινοτομία και δίνει στους εργαζόμενους τους πόρους και την βοήθεια που θα έπρεπε για να πετύχουν.

Υπάρχουν πολλά θέματα που μπορεί να είναι σε θέση να να κάνουν οι εταιρείες για να δημιουργήσουν μια κουλτούρα ενδοεπιχειρηματικότητας, παρόμοιο με:

• Ενδυνάμωση των εργαζομένων να λαμβάνουν επιλογές
• Παράγοντας περιβάλλοντος ανάληψης κινδύνου
• Προμήθεια στους εργαζομένους με τους πόρους που θα έπρεπε για να πετύχουν
• Γιορτάζοντας την καινοτομία

Όταν οι υπάλληλοι έχουν την εξουσία να λαμβάνουν επιλογές, είναι πιο να φανταστείς να αισθάνονται κατοχή πάνω απότιση τιμής σε λειτουργία τους και να έχουν νέες και καινοτόμες έννοιες. Μια ατμόσφαιρα ανάληψης κινδύνου ενθαρρύνει τους εργαζόμενους να δοκιμάζουν πληροφορίες θέματα και να μην φοβούνται την αποτυχία. Η προσφορά στους υπαλλήλους των πόρων που θα έπρεπε για να επιτύχουν, παρόμοιο με προπόνηση, επένδυση και απόκτηση εισόδου σε οδήγησε μέντορες, θα πρέπει να τους βοηθήσει να αναπτύξουν τις δεξιότητές τους και να πραγματοποιήσουν τις έννοιες τους. Ο γιορτή γενεθλίων της καινοτομίας αποκαλύπτει στους εργαζόμενους ότι η λειτουργία τους εκτιμάται και ότι η εταιρεία έχει δεσμευτεί να καλλιεργήσει μια δημιουργική και καινοτόμο κουλτούρα.

Η παράγοντας μιας ενδοεπιχειρηματικής κουλτούρας δεν φαίνεται να είναι εύκολη, ωστόσο είναι απαραίτητη για τις εταιρείες που χρειάζονται να παραμείνουν μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό. Δημιουργώντας μια κουλτούρα που εκτιμά τη φαντασία και την καινοτομία, οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να να προσελκύσουν και να διατηρήσουν τα καλύτερα ικανότητες και μπορεί να είναι σε θέση να να προωθήσουν την καινοτομία που θα μπορείς τις βοηθήσει να επιτύχουν τελικά.

5. Παραδείγματα ενδοεπιχειρηματικότητας οδήγησε κίνηση

Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα ενδοεπιχειρηματικότητας οδήγησε κίνηση:

* GoogleΤο Project Ara είναι μια πρωτοβουλία για τη παράγοντας από 1 αρθρωτού smartphone που οι πελάτες μπορεί να είναι σε θέση να να προσαρμόσουν στις δικές τους επιθυμίες.
* ΝίκηΤο Nike+ Fuelband είναι μια φορητή εξοπλισμός που παρακολουθεί οι βαθμοί δραστηριότητας των χρηστών και τους παρακινεί να παραμείνουν ενεργοί.
* TeslaΤο Model S αυτό είναι ένα ηλεκτρικό αυτοκίνητο που έχει επαινεθεί για την καινοτομία και τις επιδόσεις του.
* Airbnb είναι μια πλατφόρμα ενοικίασης peer-to-peer που έχει αναστατώσει την παραδοσιακή ξενοδοχειακή επιχειρήσεις.
* Netflix είναι μια πάροχος ροής πολυμέσων που έχει φέρει επανάσταση στον τρόπο με τον οποίο οι ηλικιωμένοι παρακολουθούν κινηματογραφικές ταινίες και τηλεοπτικές εκπομπές.

Εκείνα είναι απλώς μόνο μερικά παραδείγματα των πολλών τρόπων με τους οποίους συνηθίζω η ενδοεπιχειρηματική διαδικασία για τη παράγοντας τελευταίων αγαθών, υπηρεσιών και εταιρειών. Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι μια ισχυρή ενέργεια για την καινοτομία και είναι απαραίτητη για τις εταιρείες που χρειάζονται να παραμείνουν μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό.

6. Εξοπλισμός και στοιχεία για ενδοεπιχειρηματίες

Υπάρχει ποικιλία εργαλείων και πόρων που διατίθενται στους ενδοεπιχειρηματίες που χρειάζονται να προωθήσουν την καινοτομία στους οργανισμούς τους. Εκείνα περιέχουν:

• Διαδικτυακά μαθήματα και εργαστήρια για την ενδοεπιχειρηματικότητα
• Βιβλία και άρθρα για την ενδοεπιχειρησιακή διαδικασία
• Περιστάσεις δικτύωσης και συνέδρια για ενδοεπιχειρηματίες
• Περιοχές συνεργασίας και θερμοκοιτίδες για ενδοεπιχειρηματίες
• Τεχνικές αύξησης για ενδοεπιχειρηματίες

Εκείνα τα εξοπλισμός και οι στοιχεία μπορεί να είναι σε θέση να να βοηθήσουν τους ενδοεπιχειρηματίες να μάθουν για τις ιδέες της ενδοεπιχειρηματικότητας, να συνδεθούν με άλλους ενδοεπιχειρηματίες και να λάβουν την βοήθεια που θα έπρεπε για να ξεκινήσουν τα δικά τους καινοτόμα εργασίες.

Ακολουθούν ορισμένα ιδιαίτερα παραδείγματα εργαλείων και πόρων που μπορεί να είναι σε θέση να να χρησιμοποιήσουν οι ενδοεπιχειρηματίες:

Εκείνα είναι απλώς ένα από τα κρίσιμα αρκετά πολλά εξοπλισμός και πόρους που είναι διαθέσιμα στους ενδοεπιχειρηματίες. Η χρήση του εκείνα τα εξοπλισμός και τους πόρους, οι ενδοεπιχειρηματίες μπορεί να είναι σε θέση να να αυξήσουν τις πιθανότητές τους για καλή τύχη απότιση τιμής σε αρχή των δικών τους καινοτόμων έργων.

7. Το μακροπρόθεσμο της ενδοεπιχειρηματικότητας

Το μακροπρόθεσμο της ενδοεπιχειρηματικότητας είναι λαμπρό. Καθώς ο τομέας μετατράπηκε σε πιο εκλεπτυσμένος και επιθετικός, οι εταιρείες θα πρέπει να βρουν νέους τρόπους για να καινοτομούν και να παραμείνουν μπροστά μέσω την καμπύλη. Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι μια μέθοδος για να γίνει αυτό, ενθαρρύνοντας τους υπαλλήλους να σκεφτούν εξωτερικός χώρος μέσω το σώμα και να βρουν νέες έννοιες.

Κάποια μέρα, θα μπορέσουμε να περιμένουμε να δούμε περισσότερες εταιρείες να ενστερνίζονται την ενδοεπιχειρηματικότητα ως τρόπο μάρκετινγκ της καινοτομίας. Μπορείς δούμε επιπλέον να αναπτύσσονται πια ενδοεπιχειρηματικά συστήματα και εργασίες, εκτός από περισσότερη βοήθεια για ενδοεπιχειρηματίες μέσω ανώτερα επαγγελματίες.

Καθώς η ενδοεπιχειρηματικότητα συνεχίζει να αναπτύσσεται, θα μπορείς έχει θετικό αντίκτυπο στη γη. Μπορείς βοηθήσει τις εταιρείες να δημιουργήσουν πληροφορίες υπηρεσίες, να λύσουν καταστροφές και να βελτιώσουν τη τρόποι ζωής των αγοραστών τους. Μπορείς βοηθήσει επιπλέον στη δημιουργία μιας πιο επιχειρηματικής κουλτούρας, μέσω του οποίου οι ηλικιωμένοι ενθαρρύνονται να αναλαμβάνουν ρίσκα και να δοκιμάζουν πληροφορίες θέματα.

Το μακροπρόθεσμο της ενδοεπιχειρηματικότητας είναι λαμπρό. Είναι μια ισχυρή ενέργεια για το ωραίο στη γη και θα μπορείς συνεχίσει να ερμηνεύει σημαντικό ρόλο στα επόμενα επίμονη.

Συχνές ερωτήσεις για την ενδοεπιχειρησιακή διαδικασία

Ακολουθούν ορισμένες συχνές ερωτήσεις στο θέμα την ενδοεπιχειρηματικότητα:

Ερ.: Τι είναι η ενδοεπιχειρηματικότητα;

Α: Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι η μέθοδος δημιουργίας τελευταίων αγαθών, υπηρεσιών ή εταιρειών οδήγησε μια μεγάλη εταιρική. Οι ενδοεπιχειρηματίες είναι υπάλληλοι στους οποίους δίνεται η ελευθερία να καινοτομούν και να αναλαμβάνουν κινδύνους.

Ε: Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της ενδοεπιχειρηματικότητας;

Α: Η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει να βοηθήσει τις εταιρείες να:

• Μείνετε μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό
• Δημιουργήστε πληροφορίες υπηρεσίες
• Προσέλκυση και διαμονή κορυφαίων ταλέντων
• Βελτιώστε το ηθικό των εργαζομένων

Ε: Ποιες είναι οι απαιτητικές καταστάσεις της ενδοεπιχειρηματικότητας;

Α: Η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει να είναι προκλητική γιατί απαιτεί υποστηρικτική εταιρεία κουλτούρα, απόκτηση εισόδου σε οδήγησε πόρους και προθυμία ανάληψης κινδύνων.

Ε: Πώς θα το κάνω να δημιουργήσω μια ενδοεπιχειρησιακή κουλτούρα απότιση τιμής σε εταιρική μου;

Α: Ακολουθούν μερικές κόλπα για τη παράγοντας μιας ενδοεπιχειρηματικής κουλτούρας απότιση τιμής σε εταιρική σας:

• Ενθαρρύνετε τους υπαλλήλους να εξετάζουν εξωτερικός χώρος μέσω το σώμα
• Παρέχετε στους εργαζόμενους τους πόρους που θα έπρεπε για να πετύχουν
• Δημιουργήστε ένα υποστηρικτικό τοποθεσία μέσω του οποίου οι υπάλληλοι αισθάνονται ασφαλείς να αναλάβουν κινδύνους

Ε: Ποια είναι μόνο μερικά παραδείγματα ενδοεπιχειρηματικότητας οδήγησε κίνηση;

Ακολουθούν ορισμένα παραδείγματα ενδοεπιχειρηματικότητας οδήγησε κίνηση:

• Σημειώσεις Post-it της 3M
• Το Gmail της Google
• Kindle της Amazon

Ε: Ποιο είναι το μακροπρόθεσμα της ενδοεπιχειρηματικότητας;

Το μακροπρόθεσμο της ενδοεπιχειρηματικότητας είναι λαμπρό. Καθώς ο τομέας μετατράπηκε σε πιο εκλεπτυσμένος και επιθετικός, οι εταιρείες θα πρέπει να είναι πιο καινοτόμες για να επιβιώσουν. Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι μια μέθοδος για τις εταιρείες να παραμείνουν μπροστά μέσω τον ανταγωνισμό και να δημιουργήσουν πληροφορίες υπηρεσίες.

9.

Η ενδοεπιχειρηματικότητα αυτό είναι ένα σταθερό συσκευή για την πώληση της καινοτομίας μέσα σε των επιχειρήσεων. Κάνοντας ένα υποστηρικτικό τοποθεσία για την ενδοεπιχειρηματικότητα, οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να να αξιοποιήσουν τη φαντασία και την καινοτομία των εργαζομένων τους και να οδηγήσουν απότιση τιμής σε επέκταση και την καλή τύχη.

Ακολουθούν μόνο μερικά κυρίως μέρη μέσω αυτό το ενημερωτικό δελτίο:

• Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι η μέθοδος δημιουργίας τελευταίων αγαθών, υπηρεσιών ή εταιρειών οδήγησε μια μεγάλη εταιρική.
• Οι ενδοεπιχειρηματίες είναι υπάλληλοι που είναι παθιασμένοι με την καινοτομία και έχουν την υπερβολική ταχύτητα να επινοούν πληροφορίες θέματα.
• Η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει να ωφελήσει τις εταιρείες οδηγώντας την καινοτομία, την επέκταση και την καλή τύχη.
• Οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να να προωθήσουν την ενδοεπιχειρηματικότητα κάνοντας ένα υποστηρικτικό τοποθεσία για την καινοτομία, παρέχοντας πόρους και βοήθεια οδήγησε ενδοεπιχειρηματίες και επιβραβεύοντας την καινοτομία.

Εάν ενδιαφέρεστε να διαβάστε πια στο θέμα την ενδοεπιχειρηματικότητα, ακολουθούν ορισμένοι στοιχεία που θα πρέπει να σας φανούν χρήσιμοι:

Με λίγη τύχη να βρήκατε αυτό το ενημερωτικό δελτίο εύχρηστο! Εάν έχετε οποιεσδήποτε ερωτήσεις, μη διστάσετε να αφήσετε ένα παρατήρηση παρακάτω.

Συχνές ερωτήσεις για την ενδοεπιχειρησιακή διαδικασία

Ερ.: Τι είναι η ενδοεπιχειρηματικότητα;

Α: Η ενδοεπιχειρηματικότητα είναι η μέθοδος δημιουργίας τελευταίων αγαθών, υπηρεσιών ή εταιρειών οδήγησε έναν μεγάλο οργανισμό. Οι ενδοεπιχειρηματίες είναι υπάλληλοι στους οποίους δίνεται η ελευθερία να εξετάζουν εξωτερικός χώρος μέσω το πεδίο και να αναπτύσσουν νέες έννοιες.

Ε: Ποια είναι τα πλεονεκτήματα της ενδοεπιχειρηματικότητας;

Α: Η ενδοεπιχειρηματικότητα θα πρέπει να οδηγήσει οδήγησε μια ποικιλία παροχών για τους οργανισμούς, παρόμοιο με:

• Αυξημένη καινοτομία
• Βελτιωμένο ηθικό των εργαζομένων
• Ενισχυμένη ανταγωνιστικότητα

Ε: Ποιες είναι οι απαιτητικές καταστάσεις της ενδοεπιχειρηματικότητας;

Α: Μπορεί να υπάρχει μια αλυσίδα μέσω απαιτητικές καταστάσεις που σχετίζονται με την ενδοεπιχειρηματικότητα, παρόμοιο με:

• Αντίσταση απότιση τιμής σε μετατροπή
• Απώλεια πόρων
• Απώλεια υποστήριξης μέσω τη διαχείριση

Για περισσότερες πληροφορίες στο θέμα την ενδοεπιχειρηματικότητα, επισκεφθείτε τις ακόλουθες στοιχεία: