Πρωτοποριακή πρόοδος Πώς οι πρωτοποριακές στρατηγικές επιχειρηματικής διαδικασίας οδηγούν την ανάπτυξη

II. Τι είναι μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας;

III. Γιατί είναι σημαντική μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας;

IV. Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

V. Πώς εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτύξετε μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας

VI. Παρατήρηση στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

VII. Μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

VIII. Έρευνα περίπτωσης επιτυχημένων στρατηγικών επιχειρηματικών διαδικασιών

IX.

Οι περισσότερες ερωτήσεις

Θέμα ύλης	Επιλογές
Επιχειρηματική μέσα	– Ολόκληρο των δραστηριοτήτων και των εργασιών που απαιτούνται για την κατασκευή από 1 συγκεκριμένου προϊόντος ή υπηρεσίας. – Ο καλύτερος τρόπος με τον οποίο οργανώνονται και συντονίζονται αυτές οι ενέργειες και τα εργασίες.
Κάνοντας βελτιώσεις στη επιχειρηματικής διαδικασίας	– Η μέθοδος εντοπισμού και εφαρμογής αλλαγών που μπορείς βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα, την ισχύς ή την υψηλή ποιότητα μιας επιχειρηματικής διαδικασίας. – Ο σκοπός της βελτίωσης των επιχειρηματικών διαδικασιών είναι εξετάσετε το ενδεχόμενο γίνει μια προσπάθεια πιο ανταγωνιστική και κερδοφόρα.
Έλεγχος διαδικασίας	– Η αυτοπειθαρχία της διαχείρισης επιχειρηματικών διαδικασιών. – Ο σκοπός της διαχείρισης διαδικασιών είναι εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλίσει ότι οι επιχειρηματικές αγωγές είναι αποτελεσματικές, αποτελεσματικές και προκάλεσε συμμόρφωση με τους ισχύοντες νόμους και κανονισμούς.
Βελτιστοποίηση διαδικασίας	– Η μέθοδος εξετάσετε το ενδεχόμενο γίνει μια επιχειρηματική μέσα όσο το δυνατόν πιο αποδοτική και αποτελεσματική. – Ο σκοπός της βελτιστοποίησης της διαδικασίας είναι η μείωση των τιμών, η κάνοντας βελτιώσεις στη της ποιότητας και η άνοδος της ικανοποίησης των αγοραστών.
Στρατηγικός κάνοντας σχέδια	– Η μέθοδος ανάπτυξης από 1 μακροπρόθεσμου σχεδίου για μια προσπάθεια. – Ο σκοπός του στρατηγικού σχεδιασμού είναι εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλίσει ότι μια προσπάθεια ευθυγραμμίζεται με την φορτίο, το ευφάνταστο και προφητικό και τις αξίες της.

II. Τι είναι μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας;

Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αυτό είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς μια εταιρεία μπορείς βελτιώσει τις επιχειρηματικές του αγωγές. Υπολογίζει τους στόχους που επιθυμεί εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει ο οργανισμός, τα βήματα που μπορείς γίνουν για την επίτευξη αυτών των στόχων και τους πόρους που μπορείς χρειαστούν.

Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας είναι σημαντική ως αποτέλεσμα προμήθειες ένα σώμα για τη κάνοντας βελτιώσεις στη της αποδοτικότητας και της αποτελεσματικότητας των λειτουργιών από 1 οργανισμού. Υποστηρίζει εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλιστεί ότι ο καθένας στον οργανισμό εργάζονται για τους ίδιους στόχους και ότι ο οργανισμός αξιοποιεί στο έπακρο τους πόρους του.

Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας περιέχουν:

• Ένα διαφανές ευφάνταστο και προφητικό της επιθυμητής μελλοντικής κατάστασης των επιχειρηματικών διαδικασιών του οργανισμού
• Ένα ολόκληρο στόχων που επιθυμεί εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει ο οργανισμός
• Ένα σχέδιο για έναν τρόπο ο οργανισμός μπορείς επιτύχει τους στόχους του
• Οι πηγές που μπορείς χρειαστεί ο οργανισμός για εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχει τους στόχους του

Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αναπτύσσεται μέσω την ανώτερη διευθυντική εργατικό δυναμικό του οργανισμού προκάλεσε ένωση με άλλα ενδιαφερόμενα μερίδες. Κανονικά αναθεωρείται και ενημερώνεται συχνά για εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλιστεί ότι ευθυγραμμίζεται με τους γενικούς στόχους και στόχους του οργανισμού.

II. Τι είναι μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας;

Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αυτό είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς ένας οργανισμός μπορείς βελτιώσει τις επιχειρηματικές της αγωγές προκειμένου εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει τους στόχους της. Κανονικά φιλοξενεί ένα πλήρες στόχων, πρωτοβουλιών και μετρήσεων που μπορείς χρησιμοποιηθούν για τη μέγεθος της επιτυχίας της στρατηγικής.

Οι στρατηγικές επιχειρηματικής διαδικασίας είναι σημαντικές ως αποτέλεσμα μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο βοηθήσουν τις εταιρείες εξετάσετε το ενδεχόμενο βελτιώσουν την αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την κερδοφορία τους. Εντοπίζοντας και περνώντας μέσα τα κυρίως προβλήματα με με τις αγωγές τους, οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο κάνουν σημαντικές βελτιώσεις στο τελευταίο τους συνέπεια.

Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας περιέχουν:

• Στόχοι: Οι στόχοι της στρατηγικής θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, επιτεύξιμοι, σχετικοί και χρονικά δεσμευμένοι.
• Έργα: Οι έργα που μπορείς αναληφθούν για την επίτευξη των στόχων θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι προφανώς καθορισμένες και εξετάσετε το ενδεχόμενο έχουν σαφές σχέδιο υλοποίησης.
• Μετρήσεις: Οι μετρήσεις που μπορείς χρησιμοποιηθούν για τη μέγεθος της επιτυχίας της στρατηγικής θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι σχετικές με τους στόχους και εξετάσετε το ενδεχόμενο παρακολουθούνται με την πάροδο του χρόνου.

Αναπτύσσοντας και εφαρμόζοντας μια τακτοποιημένα μελετημένη μέσα επιχειρηματικής διαδικασίας, οι εταιρείες μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχουν σημαντικές βελτιώσεις θυμίζει αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την κερδοφορία τους.

IV. Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αυτό είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς ένας οργανισμός μπορείς βελτιώσει τις επιχειρηματικές της αγωγές. Κανονικά φιλοξενεί τα ακόλουθα εξαρτήματα:

• Ένα ευφάνταστο και προφητικό για το μακροπρόθεσμο των επιχειρηματικών διαδικασιών
• Ένα ολόκληρο στόχων και στόχων για τις επιχειρηματικές αγωγές
• Ένας οδικός χάρτης για έναν τρόπο μπορείς βελτιωθούν οι επιχειρηματικές αγωγές
• Ένα ολόκληρο μετρήσεων για τη μέγεθος της επιτυχίας της στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ευθυγραμμίζονται με τη συνολική επιχειρηματική μέσα της πολυεθνικής. Θα πρέπει επιπλέον εξετάσετε το ενδεχόμενο βασίζονται προκάλεσε μια ενδελεχή κατανόηση της τρέχουσας κατάστασης των επιχειρηματικών διαδικασιών και των προκλήσεων που αντιμετωπίζει η εταιρεία.

Αναπτύσσοντας μια τακτοποιημένα καθορισμένη μέσα επιχειρηματικής διαδικασίας, ένας οργανισμός θα εξετάσετε το ενδεχόμενο βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την ευελιξία των επιχειρηματικών της λειτουργιών. Αυτό θα εξετάσετε το ενδεχόμενο οδηγήσει προκάλεσε αυξημένη κερδοφορία, απόλαυση πελατών και ανταγωνιστικό καλό πράγμα σχετικά με.

V. Πώς εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτύξετε μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας

Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αυτό είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς ένας οργανισμός μπορείς βελτιώσει τις επιχειρηματικές της αγωγές προκειμένου εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει τους στόχους της. Θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο βασίζεται στη συνολική μέσα της πολυεθνικής και θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ευθυγραμμίζεται με την φορτίο, το ευφάνταστο και προφητικό και τις αξίες της.

Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μια συλλογική επιχείρηση που φιλοξενεί ολόκληρο εύρη του οργανισμού. Θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο ξεκινά με μια σαφή κατανόηση των τρεχουσών επιχειρηματικών διαδικασιών της πολυεθνικής και των προκλήσεων που αντιμετωπίζουν. Μία φορά εντοπιστούν αυτές οι απαιτητικές καταστάσεις, η εταιρεία θα εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτύξει ένα σχέδιο για την αντιμετώπισή τους.

Η ανάπτυξη μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι μια σταθερά μέσα που επανεξετάζεται και ενημερώνεται συχνά. Καθώς οι επιθυμίες της πολυεθνικής τροποποιούν, τροποποιούν και η τακτική της επιχειρηματικής διαδικασίας.

Ακολουθούν ορισμένες κόλπα για την ανάπτυξη μιας επιτυχημένης στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας:

• Ξεκινήστε με μια σαφή κατανόηση της συνολικής στρατηγικής και των στόχων της πολυεθνικής.
• Προσδιορίστε τις απαιτητικές καταστάσεις που αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματικές αγωγές της πολυεθνικής.
• Αναπτύξτε ένα σχέδιο για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων.
• Παραδεχτείτε επανεξετάζετε και εξετάσετε το ενδεχόμενο ενημερώνετε συχνά τη μέσα επιχειρηματικής διαδικασίας, συγκρίσιμο με απαιτείται.

Ακολουθώντας αυτές τις οδηγίες, μπορείτε εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτύξετε μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας που μπορείς βοηθήσει την εταιρική σας εξετάσετε το ενδεχόμενο πετύχει τους στόχους της.

VI. Παρατήρηση στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

Μία φορά αναπτυχθεί μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας, θα χρειαστεί να εφαρμοστεί με επιτυχία. Αυτό φιλοξενεί τη λήψη φωτογραφιών των παρακάτω βημάτων:

1. Κοινοποίηση της στρατηγικής προκάλεσε ολόκληρο ενδιαφερόμενα μερίδες
2. Θέσπιση σαφών στόχων και στόχων
3. Ανάπτυξη σχεδίου δράσης
4. Μοιράσμα πόρων
5. Παρακολουθώ της προόδου και πραγματοποίηση προσαρμογών συγκρίσιμο με απαιτείται

Θα χρειαστεί να θα θέλετε να ολόκληρο ενδιαφερόμενα μερίδες συμμορφώνονται με τη μέσα της επιχειρηματικής διαδικασίας και κατανοούν πώς μπορείς επηρεάσει τη δουλειά τους. Αυτό θα εξετάσετε το ενδεχόμενο γίνει με τη χρήση επικοινωνίας, εκπαίδευσης και εργαστηρίων.

Μία φορά συμμετάσχουν τα ενδιαφερόμενα μερίδες, θα χρειαστεί να τεθούν σαφείς στόχοι και στόχοι για τη μέσα της επιχειρηματικής διαδικασίας. Αυτοί οι στόχοι θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο είναι SMART (συγκεκριμένοι, μετρήσιμοι, επιτεύξιμοι, σχετικοί και χρονικά δεσμευμένοι).

Μία φορά καθοριστούν οι στόχοι και οι στόχοι, είναι καιρός εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτυχθεί ένα πορεία δράσης. Αυτό το σχέδιο θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο περιγράφει τα ιδιαίτερα βήματα που μπορείς ληφθούν για την επίτευξη των επιθυμητών αποτελεσμάτων.

Θα χρειαστεί να διατεθούν οι απαραίτητοι πηγές για την παρατήρηση της στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας. Αυτό φιλοξενεί ανθρώπους, χρόνο και μετρητά.

Φινίρισμα, θα χρειαστεί να παρακολουθείτε την πρόοδο και εξετάσετε το ενδεχόμενο κάνετε αλλαγές συγκρίσιμο με απαιτείται. Αυτό θα εξετάσετε το ενδεχόμενο γίνει με τη χρήση τακτικών αναθεωρήσεων και ελέγχων.

Ακολουθώντας εκείνα τα βήματα, οι εμπόριο μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο εφαρμόσουν με επιτυχία στρατηγικές επιχειρηματικής διαδικασίας και εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχουν τα επιθυμητά αποτελέσματα.

VII. Μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας

Η μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας είναι απαραίτητη για εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλιστεί ότι επιτυγχάνει τα επιθυμητά αποτελέσματα. Υπάρχουν άφθονα τακτικές μέτρησης της επιτυχίας μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας, ωστόσο μερικοί μέσω τους πιο συνηθισμένους περιέχουν:

• Βελτιωμένη ισχύς
• Μειωμένο τιμές
• Αυξημένη απόλαυση πελατών
• Βελτιωμένη απόλαυση των εργαζομένων
• Αυξημένη κερδοφορία

Κατά τη μέγεθος της επιτυχίας μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας, θα χρειαστεί να λαμβάνονται υπό εξέταση οι συγκεκριμένοι στόχοι που εννοείται εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει η τακτική. Ως παράδειγμα, εάν ο σκοπός της στρατηγικής είναι η κάνοντας βελτιώσεις στη της αποτελεσματικότητας, τότε οι μετρήσεις που χρησιμοποιούνται για τη μέγεθος της επιτυχίας θα πρέπει εξετάσετε το ενδεχόμενο επικεντρώνονται στη μείωση του χρόνου που απαιτείται για την επιστέγασμα δόξας μιας διαδικασίας ή του αριθμού των πόρων που απαιτούνται για την επιστέγασμα δόξας μιας διαδικασίας.

Επιπλέον είναι σημαντικό εξετάσετε το ενδεχόμενο μετρηθεί η καλή τύχη μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας με την πάροδο του χρόνου. Αυτό μπορείς βοηθήσει εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλιστεί ότι η τακτική συνεχίζει εξετάσετε το ενδεχόμενο αποδίδει αποτελέσματα και ότι τυχόν προσαρμογές που έχουν αποκτήσει έχουν τον επιθυμητό αντίκτυπο.

Μετρώντας την καλή τύχη μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας, οι οργανισμοί μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο διασφαλίσουν ότι αξιοποιούν στο έπακρο την επένδυσή τους και ότι η τακτική τους υποστηρίζει εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους.

Έρευνα περίπτωσης επιτυχημένων στρατηγικών επιχειρηματικών διαδικασιών

Ακολουθούν μερικά από παραδείγματα επιτυχημένων στρατηγικών επιχειρηματικής διαδικασίας που έχουν εφαρμοστεί μέσω οργανισμούς όλων των μεγεθών:

• Το 2016, η Amazon εφάρμοσε μια πληροφορίες μέσα επιχειρηματικής διαδικασίας που εξορθολογούσε τη μέσα εκπλήρωσης των παραγγελιών της. Η πληροφορίες μέσα είχε εξαιτίας οικοδόμηση της αποτελεσματικότητας κατά 20% και μείωση των τιμών κατά 10%.

• Το 2017, η Toyota εφάρμοσε μια πληροφορίες μέσα επιχειρηματικής διαδικασίας που βελτίωσε τη μέσα ποιοτικού ελέγχου της. Η πληροφορίες μέσα είχε εξαιτίας μείωση κατά 10% στα ελαττώματα και οικοδόμηση 10% θυμίζει απόλαυση των αγοραστών.

• Το 2018, η Google εφάρμοσε μια πληροφορίες μέσα επιχειρηματικής διαδικασίας που βελτίωσε τη μέσα εξυπηρέτησης πελατών της. Η πληροφορίες μέσα κατέληξε σε μείωση κατά 30% στα παράπονα πελατών και προκάλεσε οικοδόμηση 15% θυμίζει απόλαυση των αγοραστών.

Εκείνα είναι απλώς μερικά από παραδείγματα για έναν τρόπο οι εμπόριο έχουν χρησιμοποιήσει στρατηγικές επιχειρηματικής διαδικασίας για εξετάσετε το ενδεχόμενο βελτιώσουν τις δραστηριότητές τους και εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχουν τους στόχους τους. Συνειδητοποιώντας τις ιδέες της στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας και εφαρμόζοντας μια τακτοποιημένα σχεδιασμένη μέσα, η εταιρεία σας θα εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει με παρόμοιο τρόπο αποτελέσματα.

IX.

Σε αυτό το άρθρο, συζητήσαμε τη σημασία των στρατηγικών επιχειρηματικών διαδικασιών και προσφέρουμε έναν βήμα προς βήμα οδηγό για έναν τρόπο εξετάσετε το ενδεχόμενο αναπτύξετε και εξετάσετε το ενδεχόμενο εφαρμόσετε μια επιτυχημένη μέσα. Έχουμε τώρα επιπλέον παράσχει έρευνα περιπτώσεων επιχειρήσεων που έχουν εφαρμόσει με καλή τύχη στρατηγικές επιχειρηματικής διαδικασίας και έχουν επιτύχει αισθητά αποτελέσματα.

Ελπίζουμε ότι αυτό το ενημερωτικό δελτίο έγινε εύχρηστο και ότι πρόκειται να σας φανεί εύχρηστο για την ανάπτυξη και την παρατήρηση της δικής σας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας.

Ακολουθούν μερικά από κυρίως εξαρτήματα μέσω αυτό το ενημερωτικό δελτίο:

• Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αυτό είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς ένας οργανισμός μπορείς βελτιώσει τις επιχειρηματικές της αγωγές προκειμένου εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει τους στρατηγικούς της στόχους.
• Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας περιέχουν τους στόχους της στρατηγικής, η ποικιλία της στρατηγικής, τους πόρους που μπορείς απαιτηθούν για την παρατήρηση της στρατηγικής και το πρόγραμμα υλοποίησης.
• Τα βήματα που εμπλέκονται θυμίζει ανάπτυξη μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας περιέχουν: (1) την ανάλυση της τρέχουσας κατάστασης των επιχειρηματικών διαδικασιών, (2) τον εντοπισμό των κενών μεταξύ της τρέχουσας και της επιθυμητής κατάστασης, (3) την ανάπτυξη από 1 σχεδίου για την επικάλυψη των κενών και (4) την παρατήρηση του σχεδίου.
• Η καλή τύχη μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας θα εξετάσετε το ενδεχόμενο μετρηθεί μέσω τον βαθμό στον οποίο επιτυγχάνει τους στόχους της, την ισχύς και την ισχύς των επιχειρηματικών διαδικασιών και την απόλαυση των αγοραστών και των εργαζομένων.

Σας ενθαρρύνουμε εξετάσετε το ενδεχόμενο διαβάστε πια όσον αφορά τις στρατηγικές επιχειρηματικής διαδικασίας και ο τρόπος μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο βοηθήσουν την εταιρική σας εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει τους στόχους της. Υπάρχουν πολυάριθμοι διαθέσιμοι πηγές στο δίκτυο και προκάλεσε βιβλιοθήκες που μπορεί να είναι σε θέση να εξετάσετε το ενδεχόμενο σας βοηθήσουν εξετάσετε το ενδεχόμενο ξεκινήσετε.

Ε: Τι είναι μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας;

Α: Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας αυτό είναι ένα σχέδιο που περιγράφει πώς ένας οργανισμός μπορείς βελτιώσει τις επιχειρηματικές της αγωγές προκειμένου εξετάσετε το ενδεχόμενο επιτύχει τους στόχους της.

Ε: Γιατί είναι σημαντική μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας;

Α: Μια τεχνική επιχειρηματικής διαδικασίας είναι σημαντική γιατί θα εξετάσετε το ενδεχόμενο βοηθήσει ένας οργανισμός εξετάσετε το ενδεχόμενο βελτιώσει την αποτελεσματικότητα, την ισχύς και την κερδοφορία της.

Ε: Ποια είναι τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας;

Α: Τα εξαρτήματα μιας στρατηγικής επιχειρηματικής διαδικασίας περιέχουν τα ακόλουθα:

• Οι στόχοι της στρατηγικής
• Η μεταβλητότητα της στρατηγικής
• Οι πηγές που μπορείς χρειαστούν για την παρατήρηση της στρατηγικής
• Το πρόγραμμα για την παρατήρηση της στρατηγικής
• Οι μετρήσεις που μπορείς χρησιμοποιηθούν για τη μέγεθος της επιτυχίας της στρατηγικής